在参加该项目之前，我一直认为慈善领导力是围绕着领导者个人，关注他们的贡献和所实现的成就。如果让我用一个词来形容，那就是“影响力”——即一个人或一个组织在某一领域产生影响的能力。我曾站在领导者的角度，或作为旁观者去想象一位站在顶峰的领导者，看似对所有人都充满同理心，却忽略了领导力中最核心的部分——在犹豫时学会信任，在想要发言时学会倾听，并且始终保持包容，即便在看似无关紧要的议题上也是如此。

我的慈善观念在领导力观念转变之前就已经发生了变化。过去我更看重“给予了什么”或“谁在给予”，但我未能意识到慈善中最重要的部分是“接受者”。如果没有接受者的同意和认可，再重要的给予，如床铺、食物或其他生活必需品，也无法实现。令人意外的是，“自尊”在人们心中占有极为重要的位置。很多人会认为，当你下一顿饭都无法确定时，自尊是无需考虑的。
然而，在聆听了Sadasivan先生的分享后，我意识到，人们对慈善的真正含义常常有误解，它并不是关于“给予者”，而是关于“给予”的方式。这次分享让我对慈善有了深刻的反思与新的认识，也启发我在进行慈善行为之前先去观察与研究。有时，我们自以为所做的是有意义的，但如果缺乏深入调查，可能就会关注错了方向，导致无效的付出，甚至因忽视他人的文化、宗教或观点而引发冒犯性的行为或言论。

我对领导力的看法主要是在团队合作准备展示时逐渐演变的。过去，我对领导力的定义更强调个人能力，但通过与团队成员的沟通，我慢慢认识到，真正的领导力不是为了让某个人脱颖而出，而是要让团队凝聚在一起，共同前进。准备展示的过程中，我们对团队成员的信任非常重要——相信他们知道自己在展示什么、了解事情的全貌，等等。即便心存疑虑，选择相信和信任，反而让团队更加团结。在讨论时，许多团队成员都有想法要分享，这对于团队进展很重要，而学会倾听他人，即便自己也有想法想说，是领导者必须具备的重要品质之一——能够收起自己的观点，营造一个包容的团队。

在项目的尾声，尤其是展示环节，我形成了一个更完整的慈善领导力理念。我意识到，每个人都想要产生影响，但真正的差别不在于“想什么”，而在于“想过之后做了什么”以及为了实现目标愿意走多远。能够与不同背景的人共情是关键，尊重与体谅也能带来长远的影响。