不止五天：构建可持续的社会影响力
“在短短五天内，尤其是和一群你之前从未见过的人一起，不可能创建出一个可行的社会企业。”
这是我参加NextGen 公益领导力奖学金项目 2026 时最初的怀疑。经过在香港大学紧张而充实的一周，这种怀疑逐渐转变为我在社会创新、科技和领导力领域经历过的最具改变视角的经历之一。
“人们常常认为五天的时间太短，无法创造有意义的东西。但时间只是一个容器；真正重要的是你带着怎样的清晰度和信念走进这个空间。”
沉浸式文化体验与系统性思维
从参观锡克教寺庙，到探索 M+ 博物馆和香港大学博物馆，这个项目让我们深入了解当地文化和创意艺术。一个尤其令人眼界大开的经历，是了解香港赛马会的慈善模式。看到机构的收入被投入到数十亿港元的公共福利事业中，是一次关于规模化的精彩课程，但这也促使我们批判性地思考长期依赖持续拨款的局限性。
这些参访在培养我们真正的社区同理心的同时，也培养了我们的战略性和结构性思维。
“同理心会引导你发现问题，但真正深入理解正在经历这个问题的人，并直接从他们的现实处境出发进行建设，才是真正的解决方案开始的地方。”
我们与 Desmond So、Viswa Sadasivan 和 Felix Kwok 一起进行的大师课程，则增加了另一层深度。他们坦诚地分享了关于真实领导力、有说服力的沟通，以及艺术与新兴科技在实践中融合的见解。
重新定义社会影响力
在解决这些挑战的过程中，我们不得不面对两个诚实的现实：
传统的“支票式慈善”往往是在管理危机，而不是解决危机，并且无意中形成长期的依赖循环，而不是建立韧性。
科技，尤其是“AI for Good”，也经常被当作一种表面的项目展示元素，用来掩盖真正的实际用途不足以及不合理的单位经济模型。
“如果一个项目只有在别人持续资助你的善意时才能生存，那么你建立的就不是一个企业，而是一个不断重复的请求。同情让你进入这个房间，但可持续的价值才是让你能够长期留在谈判桌上的东西。”
导师与 FridgeSense 的共同创造
作为一名学生导师，我的主要重点是帮助团队摆脱宽泛的假设，运用核心创业框架，包括有纪律的痛点挖掘（painstorming）、客户探索（customer discovery）和价值主张梳理（value proposition mapping），来验证真正的产品与市场契合度（Product-Market Fit）。
除了担任导师之外，我也很荣幸能够与一支非常优秀的团队共同打造 FridgeSense——一个结合硬件和软件的综合解决方案，通过智能储存和游戏化追踪来解决家庭食物浪费问题。
虽然我们没有获得第一名，但取得第二名让我为团队的韧性、工作态度以及致力于解决一个有意义的问题而感到无比自豪。
主要收获
精准胜过新颖：
生成式 AI 最有效的使用方式，是作为一种安静的运营效率工具：简化工作流程、降低成本，并清晰地传达细致复杂的社会使命，而不是成为一个表面的包装。
以财务独立为目标进行设计：
慈善资金是一个非常有价值的早期催化剂，但能够长期存在的社会企业必须建立收入机制，让自己能够独立生存。
艺术作为促进包容的载体：
创意媒介与现代科技结合，可以为社区赋能和维护人的尊严创造强大的平台。
“创新的目标不是让自己看起来聪明；而是让解决方案如此实用、如此容易获得，以至于使用它成为一种自然而然的事情。”
展望未来
接下来，我很期待继续作为学生导师，陪伴冠军团队继续前进。
他们获得了 20,000 新元的种子资金，计划推出一个移动艺术工作室和感官空间，为自闭症儿童提供支持，同时建立一个可持续的市场，让他们的艺术作品能够进行销售。
衷心感谢香港赛马会、Faye Lo 女士、香港大学以及整个组织团队，感谢他们共同策划了这样一次充满思考且严格的体验。
也特别感谢 Desmond So、Viswa Sadasivan 和 Felix Kwok，感谢他们慷慨地分享自己的观点。
“真正的社会影响力不是要求这个世界感到同情；而是邀请这个世界参与到一些更好的事情中。”
我非常珍惜在这段旅程中建立的友谊，也期待未来能够与其他导师 Louise Goh、Delfina Poernomo 和 Alice Cui 一起合作，帮助 Painting Bus 从理念走向现实，并产生真正的社会影响力。
撰稿人：Jia Le
NextGen Stephen Riady班级, 2026年
新加坡|24岁
